人力资源计划的过程

人力资源计划实施的整个过程大致可以分为六个步骤。前三个步骤分别是：在 组织战略规划框架之下编制人力资源计划、招聘员工、选用，这一阶段的结果是要 发掘有能力的人才并加以选用；后三个步骤分别是：职前引导、培训、职业生涯发 展，这三项活动是为了确保组织机能留住人才，乂能使员工机能得以更新，符合未 来的组织发展要求。上述步骤在实施中均会受到来自于政府和法律的约束。

编制人力资源计划是实施人力资源计划的第一步，这一步又可以细分为三个具 体实施的步骤：评估现有的人力资源；评估未来所需的人力资源；制定一套相适应 的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配。

1、 评估现有的人力资源状况

这一步是通过工作分析法检査现有人力资源状况并提出工作说明书和工作规范。 前者说明了员工应做哪些工作、如何做、为什么这样做，反映出工作的内容、工作 环境以及工作条件等；后者说明了某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能。

2、 评估未来人力资源状况

组织的目标与战略决定了对人力资源的未来需求。要使战略规划转化为具体的、 操作性较强的人力资源计划，组织就必须根据自治内外资源的情况对未来人力资源 情况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。

 

3、 制定一套相适应的人力资源计划

管理者通过对现状和未来人力资源需求预测作出评估，就可以找出人员的数量 和种类，制定出一套与组织战略目标及其环境相适应的人力资源计划。同时，组织 还必须对此计划进行跟踪、监督和调整，以便正确引导当前和未来的人力需求，另 外，此计划还需要与组织中的其他计划相互衔接。